삼복 무더위 속, 전사적 격려 메시지
20일 현대그룹이 공식 발표한 내용에 따르면 현정은 회장은 삼복 전후로 임직원 6590명에게 삼계탕과 소고기 보양식을 발송했다. 이번에 배송된 보양식 규모는 약 4만 인분이며, 국내 5469명과 해외 1121명의 임직원 가정이 동등한 품질의 상품을 받았다.
이번 행사는 현재 회장의 임직원 중심 경영 철학이 가장 구체적으로 드러나는 프로그램이다. 현 회장은 동봉한 편지에서 "연일 이어지는 무더위 속에서도 각자의 자리에서 소임을 다하고 있는 여러분께 깊이 감사드린다"며 임직원들의 노고를 먼저 인정했다.
기업 성장 출발점은 임직원 건강
현 회장은 이어 "여러분의 헌신과 노력 덕분에 현대그룹은 어려운 경영환경 속에서도 흔들림 없이 나아가고 각 사업 현장에서 의미 있는 성과를 이어가고 있다"며 임직원에 대한 감사를 명시했다.
21년 이어온 전통의 의미
올해로 21번째를 맞이한 여름철 보양식 지원은 현정은 회장의 임직원 중심 경영이 얼마나 일관되게 진행되어 왔는지를 보여주는 지표다. 이는 단발성 이벤트가 아니라, 경영 철학의 연장선에서 지속되어 온 제도라는 점에서 의미가 깊다.
현대그룹이 이번 보양식 지원의 의도를 설명한 바에 따르면, 집중 근무가 이어지는 현장과 사무 영역에서 여름 무더위로 인한 컨디션 저하를 사전에 예방하고 임직원들의 회복과 재충전을 돕는 데 초점을 뒀다고 한다. 국내외 임직원 모두에게 동일한 메시지와 품질의 상품을 제공함으로써 글로벌 조직으로서의 공감대도 함께 넓히는 방식을 취했다.
체감형 복리후생의 확대
현대그룹의 임직원 중심 정책은 보양식 지원에만 한정되지 않는다. 최근 그룹사 임직원들의 소통과 교류를 지원하기 위해 복합 휴게공간 'H-Harmony(에이치하모니)'를 조성했으며, 지난해에는 사내 여성 전용 회복·휴게공간인 '모성보호실'을 개선하는 작업을 진행했다.
임직원 복지가 경쟁력이 되는 시대
업계 평가에 따르면 임직원 중심의 복리후생 강화는 단순한 인사 관리를 넘어 조직 안정성과 직결된 경쟁력으로 인식되기 시작했다. 체감형 복리후생은 구성원의 만족도와 재직 동기에 직접적인 영향을 미치며, 이는 중장기적으로 조직 성과의 향상으로 이어진다는 것이 업계의 일반적인 평가다.
현대그룹 관계자는 "기업의 지속가능한 경쟁력은 결국 사람에게서 나온다는 믿음 아래 구성원들이 더욱 즐겁게 일하고 함께 성장할 수 있는 환경을 만들어가겠다"며 "앞으로도 다양한 제도와 프로그램을 통해 일하기 좋은 기업문화를 지속 강화해 나갈 것"이라고 밝혔다.
현정은 회장의 임직원 중심 경영 철학이 단순한 구호가 아닌, 실제 정책과 투자로 뒷받침되고 있다는 점이 현대그룹의 조직문화 경쟁력을 보여주는 지표가 되고 있다.
[글로벌에픽 안재후 CP / anjaehoo@naver.com]
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