현재 회사 내부에서는 사업 전반에 대한 구조 점검도 병행되고 있다. 신인 개발 시스템을 재정비하고 드라마 및 OTT 콘텐츠 기획 역량을 강화하는 동시에 글로벌 파트너십 확대와 재무 안정성 확보, 제작 투자 구조 효율화 등 핵심 분야를 균형 있게 점검하고 있다.
남궁견 회장은 특히 계열사 아센디오와의 전략적 협력 확대에 관심을 두고 있는 것으로 알려졌다. 배우 매니지먼트와 콘텐츠 제작 역량을 결합해 자체 기획·제작 콘텐츠를 확대하고, 확보한 IP를 다양한 2차·3차 사업으로 확장하는 구조를 강화한다는 구상이다.
시장에서는 판타지오가 배우 매니지먼트와 자체 콘텐츠 제작 역량을 동시에 갖춘 점을 경쟁력으로 평가하고 있다. 단순 출연 계약 중심의 사업 모델을 넘어 자체 제작을 통해 IP를 확보하고 이를 다양한 사업 영역으로 확장하는 전략이 이미 일정 수준의 성과를 보여왔다는 분석이다.
신인 개발 부문에서는 체계적인 트레이닝 프로그램과 장기 육성 로드맵을 기반으로 아티스트 브랜드 가치를 축적하는 시스템을 강화하고 있다. 콘텐츠 부문 역시 기획 단계부터 수익성과 확장성을 함께 고려하는 선별적 투자 전략을 통해 운영 효율성을 높이고 있다.
동남아시아, 일본, 북미 등 해외 시장을 겨냥한 공동 제작과 현지 협업 모델 확대도 추진 중이다. 단순한 판권 판매를 넘어 글로벌 제작 네트워크를 구축해 IP 경쟁력을 강화하겠다는 전략이다. 재무 측면에서는 선투자 리스크 분산과 투자 회수 구조 체계화를 통해 안정적인 제작 투자 시스템 구축을 추진하고 있다.
업계에서는 이러한 전략 점검이 판타지오가 엔터테인먼트 사업을 그룹 핵심 성장 축으로 본격화하려는 신호로 보고 있다. 계열사 협력을 통한 콘텐츠 제작 역량 강화와 글로벌 시장 대응력이 주요 방향으로 제시되고 있다.
[글로벌에픽 이성수 CP / lss@globalepic.co.kr]
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