양종희 KB금융 회장 "AI 대전환·머니무브는 위기 아닌 기회… 전면적 재설계 주문"

[글로벌에픽 이상호 CP] 급격한 자본시장 변화와 인공지능(AI) 기술 확산 속에서 금융업계의 판도 변화가 예고된 가운데, 국내 리딩금융그룹인 KB금융이 향후 3년의 명운을 걸고 중중장기 성장 전략 수립에 본격 착수했다.

KB금융그룹은 지난 10일부터 11일까지 양일간 경남 사천 KB 인재니움 연수원에서 양종희 회장을 비롯한 그룹 경영진 약 270명이 참석한 가운데 ‘2026년 하반기 그룹 경영진 워크숍’을 개최했다.

이번 워크숍은 급변하는 금융시장과 경쟁 환경 속에서 그룹의 중장기 성장전략을 구체화하고, 계열사 간 협업을 바탕으로 미래 경쟁력을 강화하기 위해 마련된 자리다. 특히 올해 워크숍은 다가오는 2027년부터 2029년까지를 목표로 수립 중인 그룹 중장기 경영전략 방향을 중심으로 깊이 있는 논의가 전개됐다.

미래 선도 위한 5대 핵심 어젠다 선정 및 계열사 협업 강화
참석한 경영진들은 자본시장 성장과 머니무브, AI 기술 확산과 디지털 금융 생태계 변화, 생산적 금융 등 금융산업 전반의 구조적 변화를 다각도로 전망했다.
이에 발맞춰 KB금융이 시장을 선도하기 위한 5대 핵심 어젠다로 ▲WM(자산관리) 및 연금 사업 모델의 재설계 ▲차별적인 중소법인 비즈니스 경쟁력 확보 ▲그룹 CIB 및 자본시장 협업 체계 강화 ▲보험 비즈니스 및 투자운용 역량 선진화 ▲그룹 AI 전환 가속화 로드맵 수립 등을 선정했다. 워크숍 현장에서는 다양한 개별 토론 세션이 이어졌으며, 경영진들은 머리를 맞대고 계열사별 실행과제를 구체화하는 고강도 논의를 진행했다.

양 회장 "관성 넘는 다른 생각 필요… AI 기반 프로세스 전면 재설계"
양 회장은 특강을 통해 고객 중심의 통합적 역량을 강하게 주문했다. 양 회장은 “금융그룹의 존재 이유이자 가장 큰 경쟁력은 고객에게 종합적인 금융해법을 제시할 수 있다는 점이다”라고 강조하며, “AI 대전환 그리고 머니무브 시대를 대응하기 위해서는 모든 계열사가 고객을 중심으로 함께 움직이는 것이 가장 중요하다”고 당부했다.

이어 “머니무브는 위기가 아니라 WM과 자산운용의 경쟁력을 높일 수 있는 기회가 될 것이며, 생산적 금융은 KB의 CIB와 중소기업 비즈니스 역할을 확대하는 전환점이 될 것”이라고 진단했다.

미래 생존의 핵심 키워드로는 AI 기반의 근본적인 체질 개선이 제시됐다. 양 회장은 시스템화된 경쟁력을 확보하기 위해 일하는 방식과 프로세스를 다시 살펴보고, AI를 기반으로 전면적인 재설계를 추진할 것을 주문했다.

아울러 “통상의 관성을 넘어선 가장 다른 생각으로 구조적 변화를 추진해야 한다”며 경영진의 혁신적 마인드를 거듭 강조했다.
한편, 이번 워크숍에서는 외부 트렌드를 읽기 위한 전문가 특강도 마련되어 KB증권 리서치본부장이 'AI, 모든 산업을 재설계하다'라는 주제로 강연을 진행했다. 그는 AI 기술이 향후 금융과 의료 등 다양한 산업 전반에 가져올 파괴적 변화와 인사이트를 공유했다.

[글로벌에픽 이상호 CP / sangho@globalepic.co.kr]