
인천도시공사 전경
2023년 1월부터 2025년 8월까지 업무 전반에 걸쳐 진행된 이번 감사를 통해 iH 감사실은 21건의 지적사항과 재정상 조치(2억 9천 6백여만 원)를 관련 부서에 요구했다. 대부분의 지적사항이 관련 규정 및 시스템 미비 등 조직 내 관행적 문제점에서 비롯된 것으로, 자율적 내부통제 강화와 직원 역량 교육 등 경영 시스템을 효율적으로 개선할 수 있는 근본적인 재발 방지에 나설 계획이다.
이번 감사의 착안점은 사전 예방 차원의 ‘컨설팅 감사’에 중점을 두었다는 점이다. 실제로 처분요구 중에는 신기술·특허공법 업무지침 개정, 시간외근무 시스템 개선 등 시스템 자체를 고도화하는 ‘개선’ 조치가 다수 포함되었다.
또, 이번 감사를 통해 우수 수범사례도 발굴하여 4건에 대해 포상을 건의하는 등 기존에 지적에 치중했던 감사에서 벗어나 선순환적 감사활동으로 적극 행정을 독려한 점도 눈에 띈다.
iH는 그동안 사업 예산 낭비를 최소화하기 위해 기술직 인력 보강, 지방개발공사 감사 네트워크 구축 및 감사기법 공유 등 기술감사 역량강화에도 꾸준히 힘써왔다.
그 결과, 미단시티 내 집객효과가 낮은 체험형 시설물 설치계획 제외 170억원, iH 정보화시스템 계획에서 시급성이 없는 기능 제외 16억원 등 2023년부터 2025년 10월까지 총 351억원의 예산절감 성과를 거뒀다.
한태일 iH 상임감사는 “이번 자체 감사는 우리 iH가 혁신 성장을 위해 한발 더 나아갈 수 있는 초석이 되었다는데 큰 의미가 있다.”라며, “지속적인 자체 감사활동으로 내부통제 기능을 강화하고 스스로 문제를 개선하여 시민으로부터 더욱 신뢰받는 iH가 되겠다.”고 밝혔다.
[글로벌에픽 김민성 CP / Kmmmm112@naver.com]
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