오 시장은 이날 농업인 새해 영농교육, 시민과의 대화, 본청 주요 업무보고 등으로 이어진 1월 시정을 돌아보며 “몸은 다소 힘들었지만 시민과 직접 소통하면서 아산이 나아가야 할 방향에 대한 확신을 얻었다”고 말했다.
이어 간부회의, 산불 대비, 명절 종합대책 등 매년 반복되는 행정 업무를 언급하며 “같은 회의와 대책이라도 왜 필요한지, 전년도와 무엇이 달라졌는지, 그에 따른 새로운 준비는 무엇인지 고민하지 않으면 행정은 기계적으로 흐를 수밖에 없다”고 강조했다.
특히 ‘시민과의 대화’ 성과를 짚으며 “주민 요구를 단순히 ‘들어주는 것’에 그치지 않고, 받아들이겠다는 자세로 대화했을 때 갈등의 실마리가 풀렸다”며 “내 입장이 확고하면 대화는 막히지만, 여지를 두고 들으면 해답이 나온다. 이것이 바로 ‘역지사지 행정’의 실제 모습”이라고 평가했다.
아산시의 성장과 성과에 대한 자부심도 함께 드러냈다. 오 시장은 “아산시는 16년 연속 전국 기초자치단체 무역수지 1위를 기록하고 있으며, 반도체·디스플레이·자동차 등 대한민국 전략 산업의 핵심 거점”이라며 “이 같은 객관적 지표를 정확히 인식해야 각 분야에서 설득력 있는 행정을 펼칠 수 있다”고 강조했다.
또 “인구 40만 명을 돌파하면서 조직 규모와 행정 역할 역시 크게 확대됐다”며 “27~28년 전 간부들이 한 테이블에 둘러앉아 회의하던 시절과 비교하면 시정 환경 자체가 완전히 달라졌다”고 회고했다.
이와 함께 오 시장은 △배수로 정비 등 영농 관련 사업의 우기 전 5월 내 완료 △설 명절 대비 환경정비 및 의료기관 비상연락망 최신화 △명절 연휴 기간 공직기강 확립 △당직제도 단계적 폐지에 따른 부작용 사전 대응 △이순신축제 준비의 내실화 등을 지시했다.
오 시장은 “기초지방정부의 가장 큰 강점은 현장과 주민에 있다”며 “사무실을 벗어나 현장을 직접 보고, 내 주장보다 상대의 의견을 먼저 듣는 행정으로 시민의 기대에 선제적으로 응답해 달라”고 당부했다.
[글로벌에픽 김동현 CP / kuyes2015@naver.com]
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