최근 AI 기술의 급격한 발전으로 정보의 가치가 평준화되면서, 임원코칭의 핵심 역량은 단순한 지식 습득이 아닌 깊은 성찰을 통한 '통찰(Insight)'로 옮겨가고 있다. CiT코칭연구소는 정보 중심의 학습이 아닌 성찰을 통한 통찰(Insight-Based Learning)이 변화 과정을 가속화하며, 리더가 스스로 변화를 선택하고 현장에서 실행(ACE: Awareness-Choice-Execution)하도록 돕는 임원코칭 솔루션에 집중한다.
특히 CiT는 뇌 과학적 근거를 바탕으로 임원코칭의 효과를 입증하고 있다. 뇌파(EEG) 기반 연구에 따르면, 리더가 직접적인 조언을 받을 때보다 코칭 특유의 ‘비지시적 질문’을 활용할 때 창의적 통찰과 관련된 우측 피질 영역의 활동이 현저히 높게 관찰되었다. 이는 임원코칭이 단순한 정보와 해결 방법의 전달을 넘어 리더의 뇌를 창의적·전략적 사고 체계로 재구조화하는 과정임을 과학적으로 시사한다.
CiT코칭연구소는 임원코칭의 효과성을 극대화하고 기업 HR의 운영 부담을 최소화하기 위해 독보적인 5단계 운영 시스템을 갖추고 있다.
먼저 FIT(케미스트리 인터뷰) 단계에서는 대상 임원이 직접 코치를 검토·인터뷰·선정함으로써 ‘왜 코칭을 받는가’라는 의구심을 ‘누구와 문제를 해결할 것인가’라는 주도성으로 전환하도록 돕는다. 이를 통해 첫 세션부터 높은 몰입도를 확보할 수 있다.
이어 ALIGN(3 or 4 Way Meeting) 단계에서는 임원과 코치뿐 아니라 직속 리더 및 HR 담당자가 함께 참여해 코칭 목표를 조직 전략과 정렬하고 실행을 지원한다. MEASURE(DIY 진단) 단계에서는 자체 개발한 성과 측정 도구를 활용해 구성원들이 체감하는 리더의 전후 변화를 정밀하게 분석한다. QUALITY(글로벌 수준의 코치진) 단계에서는 국제코칭연맹(ICF) 인증 PCC 등급 이상을 보유한 10~20년 경력의 코치들이 참여해 산업별·이슈별 맞춤형 코칭을 제공한다. 마지막으로 OPERATION(표준화된 운영 체계) 단계에서는 전담 PM 기반의 운영 시스템과 코칭 로그를 통해 일정 관리부터 결과 보고까지 전 과정을 체계적으로 관리한다.
이미 삼성전자, LG전자 등 국내 유수의 기업 임원들은 CiT의 임원코칭 프로그램을 통해 유의미한 변화를 경험하고 있다. 코칭에 참여한 한 임원은 “처음에는 이 나이에 임원코칭을 받는다고 무엇이 달라질까 회의적이었으나, 코칭을 통해 막연했던 개념들을 구체화하고 실천하며 변화의 가능성을 깨달았다”고 소감을 전했다. 또 다른 임원은 “구성원들이 나의 작은 변화도 즉각 알아채는 것을 보고, 보다 나은 리더가 되기 위해 실천의 끈을 놓지 않기로 다짐했다”며 임원코칭에 대한 높은 만족도를 보였다.
CiT코칭연구소 박정영 대표는 “임원코칭의 성과는 세션 안에서가 아니라 세션과 세션 사이의 실제 현장 실행에서 만들어진다”며, “2026년에도 기업들이 단순한 경험을 넘어 실질적인 조직의 체질 변화를 설계할 수 있도록 최적화된 임원코칭 솔루션을 제공할 것”이라고 포부를 밝혔다.
CiT코칭연구소는 임원코칭 외에도 신임 팀장 온보딩 코칭, 고성과 팀 코칭, 성과관리 면담 워크숍, 1on1 워크숍 등 다양한 코칭 리더십 프로그램을 운영 중이며, 상세 안내 및 미팅 신청은 공식 홈페이지를 통해 확인 가능하다.
[글로벌에픽 이수환 CP / lsh@globalepic.co.kr]
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